Main points

• L’ignorance stratégique est une condition délibérée ou systémique où l’information est intentionnellement dissimulée, minimisée ou écartée, de manière à entraver la reddition de comptes et à permettre des irrégularités. Elle résulte de décisions concernant ce qui est documenté, partagé ou passé sous silence au sein d’une organisation.
• Dans les organisations multilatérales, l’ignorance stratégique est façonnée par les protocoles de confidentialité, les marges de manœuvre internes et les incitations organisationnelles. Elle s’appuie à la fois sur les systèmes formels et sur les cultures professionnelles informelles.
• Ces dynamiques influencent la manière dont les fautes sont signalées, les risques gérés et de ce qui devient visible publiquement.
• Notre recherche repose sur des éléments empiriques issus des cas de l’UNOPS et du programme « Pétrole contre nourriture », ainsi que sur des entretiens avec du personnel d’agences onusiennes.
• Nous montrons que réduire l’ignorance stratégique exige plus que le respect des règles. Cela suppose d’intégrer la transparence dans les routines de gouvernance et de favoriser une culture où la parole est encouragée, et non sanctionnée.
• Enfin, nous proposons des recommandations concrètes pour faire la distinction entre confidentialité nécessaire et dissimulation illégitime, ainsi que des indicateurs clairs pour repérer et limiter l’ignorance stratégique dans les contextes multilatéraux.